首先是網(wǎng)站建設(shè)還是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策劃?大多數(shù)企業(yè)建在前面，運(yùn)營(yíng)規(guī)劃在后面。但在不影響競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的情況下，理想的做法是兩者同步，甚至在運(yùn)營(yíng)規(guī)劃完成后再開始網(wǎng)站建設(shè)。畢竟網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)規(guī)劃不僅僅是網(wǎng)站建成后的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，還包括網(wǎng)站定位、產(chǎn)品分析、用戶群體、盈利模式。尤其是對(duì)于營(yíng)銷網(wǎng)站來說，對(duì)自己產(chǎn)品的市場(chǎng)分析對(duì)于網(wǎng)站定位和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃非常重要。

　　圖片來自網(wǎng)絡(luò)。

　　◆營(yíng)銷網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策劃中的產(chǎn)品市場(chǎng)分析主要包括兩個(gè)方面:

　　1.網(wǎng)站產(chǎn)品的市場(chǎng)份額。

　　2.網(wǎng)站產(chǎn)品市場(chǎng)覆蓋率。

　　網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策劃前，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析。如果市場(chǎng)份額和市場(chǎng)覆蓋面比較高，說明公司的產(chǎn)品銷售和分銷在同行業(yè)中占據(jù)主導(dǎo)地位，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策劃上，可以以市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)為突破口，利用網(wǎng)絡(luò)鞏固品牌地位，塑造產(chǎn)品影響力。

　　如果調(diào)查結(jié)果顯示市場(chǎng)占有率高，市場(chǎng)覆蓋面低，說明公司的產(chǎn)品在某個(gè)地區(qū)比較受歡迎，有競(jìng)爭(zhēng)力，但缺乏大規(guī)模的推廣銷售網(wǎng)絡(luò)。在規(guī)劃網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)時(shí)，需要重點(diǎn)突破地域限制。

　　如果市場(chǎng)占有率低，市場(chǎng)覆蓋率高。這說明公司銷售網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大，但產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱。在后期的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中，可以突出企業(yè)服務(wù)等配套產(chǎn)品，提升網(wǎng)絡(luò)信息收集能力，輔助產(chǎn)品更新，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

　　如果市場(chǎng)份額和市場(chǎng)覆蓋面都很低，說明公司的產(chǎn)品沒有競(jìng)爭(zhēng)力。在這種情況下，需要增加對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的分析，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和覆蓋面來規(guī)劃網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品上找到突破口。

　　要搞清楚公司產(chǎn)品的市場(chǎng)情況，需要對(duì)產(chǎn)品本身進(jìn)行分析。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)規(guī)劃中的產(chǎn)品分析主要包括三個(gè)方面:網(wǎng)站產(chǎn)品價(jià)格分析、網(wǎng)站產(chǎn)品銷售能力分析和網(wǎng)站產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析。

　　根據(jù)網(wǎng)站產(chǎn)品的分析結(jié)果，設(shè)定網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)、階段和運(yùn)營(yíng)模式。營(yíng)銷網(wǎng)站需要上千的銷售能力、溝通能力和轉(zhuǎn)化率，所以必須對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的了解和配合，避免運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品脫節(jié)。營(yíng)銷網(wǎng)站只有從自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)出發(fā)才能完成高質(zhì)量的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)策劃，所以網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、視覺沖擊、展示效果等等都是后期工作。